战略解码 同御未来

新保辉集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会圆满召开

2021年10月24日，新保辉集团与基业昶青咨询公司组织召开战略落地及组织架构落地回顾研讨会，集团总经理室成员、各职能部门及各业务板块、业务单位负责人及相关骨干人员出席本次会议。

统一思想，同心同行

▲新保辉集团常务副总经理陈章棋

集团常务副总经理陈章棋就集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会做了动员，并强调几点要求：规划的过程，是一个统一思想、达成共识的过程，这次战略研讨会要使规划编制真正成为“集众智、汇众力、达共识”的过程，各管理层要真正将战略目标细分为行动计划，严格执行，并持之以恒，保持步调一致，形成“同一个愿景、同一个声音”。在实施过程中，既要共同推动战略及组织架构的有序推进，又要看到战略实施过程中存在的不足。

同时，各管理层要围绕集团“一体两冀”的业务主线，以城市建设建筑为支柱业务，城市开发、资产运营为目标业务，创新投资平台为种子业务，坚定战略目标，夯实落地内功，做好规划落地的领导者和践行者，使战略规划成为每一位员工的行动纲领，确保集团行稳致远。

建言献策，合力协契

▲新保辉集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会研讨现场

▲新保辉集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会分组代表发言现场

各小组在基业昶青咨询团队的引导下，聚焦SWOT分析、2024年末新保辉成功时的样子、未来三年的战略重点及其子任务、2022年必须打赢的硬战、行动分解计划这五个方面进行深度的研讨与思考。

▲基业昶青咨询公司苏钢董事长

随后，苏钢董事长也通过系统的战略框架引导，分享优秀企业发展案例，开拓学员战略思维，制定战略目标落地措施，让战略引领集团实现跨越式发展。

奋楫笃行，臻于至善

▲新保辉集团常务副总经理陈章棋

集团常务副总经理陈章棋就集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会做了总结：集团各职能部门、各业务板块、业务单位负责人要在集团下一步的战略目标达成高度一致，并形成深度共识,始终要以战略发展为立足点，不断探索核心发展模式和塑造核心竞争力，实现经营目标，完成业绩预控。

同时，各管理层要制定详细的行动计划，以绩效落地工作，以考核关联责任，真正做到“四个强化”，强化计划刚性、强化目标达成、强化过程管理、强化合规督查。按照战略发展目标及规划铺排工作，紧追计划节点，追踪组织考核，确保保质保量完成任务。

踔厉奋发，踵事增华

2022年是价值创造年，也是新保辉集团管控体系的成熟之年。全体员工要按照新保辉集团战略落地及组织架构落地回顾研讨会所确定的发展方向，知责于心，担责于身，履责于行，凝心聚力推动集团高质量发展再上新台阶。